養豬要控制隱性成本，提高產出！

要控制隱性成本，提高產出，應關注以下方面：

1、縮短各類無效生產日情況。通過母豬護理、加強懷孕舍的飼養管理、加強查情配種工作等措施，減少返情空懷、流產豬群，通過對員工進行系統培訓，提高員工發現無效生產的技能，從源頭上降低隱性成本。

2、采用合理有效的手段提高有效產出。提高有效產出，可以大幅度攤分生產成本，增加公司效益，因此在保證生產穩定的情況，應從各方面入手，提高配種分娩率、窩均健仔數等生產指標，從而降低成本。

3、關注后備豬開配天齡及后備豬利用率。分析不同開配天齡成績，做到最佳天齡開配，獲取最好產出。提高后備豬利用率，減少成本浪費。

4、關注人員效率問題。合理進行人員配置，加強各層次人員組合，形成人才梯隊，提高人均效率。

5、關注執行力不到位帶來的成本浪費。加強各級干部員工執行力培訓，從各個環節加強執行監督，形成強有力的監督機制。

6、研討合理的生產物資管理辦法，加強性價比對比，形成系統的供應商考核機制，加強設備的維護管理，樹立全員成本控制觀念，減少成本浪費。

7、理順信息傳達環節，形成高效、暢通的信息渠道，減少各層級傳達過程中由于信息傳達不統一等帶來的隱性成本。

8、加強對管理人員引導，促使管理人員在決策、管理行為、個人品質等方面樹立權威，減少由于權威失靈導致的隱性成本浪費。