從人力資源的角度討論如何新建豬場,新建豬場如何生存?

在本文中，我們將從人力資源的角度討論如何新建豬場：如何以及在哪里尋找和管理員工。

,新建豬場如何生存?

在本文中，我們將從人力資源的角度討論如何新建豬場。我們不會談論繁殖計劃，也不會談論繁殖系統，也不會談論分娩準備。本文我們將簡單明了地討論如何及在何處尋找員工，如何管理人員，正如標題所述的那樣，不要在這個過程就失敗......

在人力資源層面上，有幾種方式可以新建豬場，我將主要集中在我最近的工作經歷。

一個存欄3000頭母豬的豬場包括保育舍，我認為需要12名工人，包括我自己。

第一步：決定我們要找的是有經驗的還是沒有經驗的員工

就我而言，我更喜歡雇用那些沒有生豬養殖經驗的人。

依據什么標準？對我來說很簡單：

我一生的大部分時間都致力于員工培訓（我知道豬場管理人員都會有豐富的經驗）。

在任何情況下，我都不會去挖其他豬場的人，主要是出于道德原因。

經驗豐富的工人帶來許多好的經驗，但也養成了一些壞習慣（我也有自己的壞習慣）。

第二步：我在哪里尋找員工？

我們可以在專門的網站（如本網站）上尋找。事實上，我已經雇傭了一些人，并在線進行了一些面試。

朋友和/或鄰居的推薦。

附近城鎮有接近該行業經驗的人

就我而言，我主要注重展示我們相對于本地區競爭對手的優勢。我所說的競爭對手不是指其他豬場，而是指在該地區提供就業機會的公司。我開始在離豬場最近的城鎮張貼海報，并逐漸擴大范圍。

當我開始面試時，我將以下幾點作為主要標準：

語言：我一直很重視這一點；我曾與不同語言和文化的人（馬格里布人，羅馬尼亞人，保加利亞人，立陶宛人，意大利人，巴西人）一起工作，其中有些人非常優秀。我認為，溝通是團隊合作的基本支柱（這是我工作體系的基礎）。缺乏流利的溝通只會導致邊緣化。

態度：這是另一個關鍵點。我們可以面試這個領域最有資格的人，技能是可以通過學習獲得的，而態度則是至關重要的。

額外的知識：我之前說過，我不尋找具有養豬經驗的人，并且我重視態度勝于能力，但這并不意味著尋找無知或未受過教育的人。我認為有關管道、電、焊接等的概念或研究在豬場非常實用，因為這可以確保我們有更廣闊的視野。

年齡：雖然這不是一個決定性因素，但我盡量將年齡保持在某一范圍內，以促進人與人之間的交流。如果員工的年齡相似，也就有相似的問題和擔憂。

性別：即使冒著性別歧視的危險，在這種情況下，我還是傾向于雇用男性員工。我與女性共事多年，我可以向你保證，在許多情況下，她們比男性員工工作得更好（而且不僅是在分娩區）。有時，男女混合的員工會給人力資源管理增加一定程度的復雜性。

工作面試

我必須說，作為一名面試官，我可能很難應付。面試本身更專注于向面試者說明我們公司的優缺點，而不是傾聽他們的經驗。為什么？主要是因為我正在尋找經驗不足的員工以按照自己的喜好培養他們，所以我主要重視他們的關注程度，他們是否詢問與行業相關的問題，是否積極主動等。

我還認為，重要的是要從總體上解釋我們對他們的期望，他們將來的班次安排，他們的工作時間（真實的），工資（真實的，近似純收入），休假，班次變動，任務輪換等。

如何嘗試建立員工忠誠度

我想任何認識我或者和我一起工作過的人，都聽我說過，一個運轉良好的豬場的關鍵點非常簡單，關鍵是人員。

如果我們實現了較高的員工忠誠度，那么我們的豬場就有很大的機會運轉良好。人員流失率高的豬場很難達到最佳產量。相反，根據工作計劃，人員流動率較低的豬場可能會花費更多或更少的時間，但最終它們將獲得最佳生產性能。

現在，這種忠誠必須伴隨著一些非常重要的東西，至少對我來說是這樣：承諾。

我們怎樣才能達到這些目標？

真誠（兌現承諾）。

同理心（理解他人的問題，設身處地為他人著想）。

學會如何傾聽，而不僅僅是聽到（確實困難）。

適應能力強（很多時候我們想要的東西與我們擁有的東西無關）。

透明度，這也許是我最不合常規的地方，因為我贊成公開發放工資單，這樣我們大家都知道自己的收入。因為每個人都可以看到我說的是真的，這證明了我所說的誠意。如果某人的薪水更高，那是他們應得的，并且已經或多或少地達成了共識。的確，這會造成某種緊張，這并不容易解決，但我可以向你保證，除了真相之外，任何其他事情都會產生沖突，其后果可能會越來越嚴重。

良好的工作時間管理

嚴格要求。追求卓越也許要求太高了，但要實現良好的忠誠度和承諾，我們必須在兩個方向上都有要求，對自己和原則的要求，以及對別人的期望的要求。

最后，耐心，非常耐心。這是一條漫長的道路，充滿了錯誤、誤解和沖突。培養員工們更具承受力，否則也許我們最終會獨自一人走在路上，或者根本沒有人陪伴，有趣的是分享，因為除了承受力更強之外，我們還將走得更遠。